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初心不改服务治黄修行仁术救死扶伤（2）
—黄河中心医纪念改革开发40年综述
顺应医改 抢抓机遇 救死扶伤彰显风采
（2001年—2013年）
1998年12月，国务院作出《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》后，城镇职工基本医疗保险制度建设在全国稳步推进。黄河医院顺应医保政策积极争取，2001年10月成为省直职工基本医疗保险定点医院。之后又相继成为郑州市城镇职工和居民基本医疗保险、省直机关离休干部、新型农村合作医疗定点医院，中国人寿太平洋保险股份有限公司商业保险定点医院。由于国家医保制度建立，患者就医负担下降，医院服务量上升，医疗收入稳定提高。
2001年，经黄委与河南省人民政府协调，黄河医院重新纳入河南省卫生厅行业领导，改变了原来省市两级卫生行政机关交叉管理的不利状态，医院管理逐步走上正轨。建立健全了医疗质量、病案质量、医疗事故技术鉴定、感染管理会、药事管理等业务管理组织，完善了院长查房、三级医师查房、三查七对、术前术后讨论、首诊负责等10项管理制度。2002年6月，按照黄委《关于黄河中心医院“三定”方案的批复》，医院进行机构改革，机构改革设职能部门9个，临床科室11个，医技科室9个。
2002年急诊科正式并入郑州市“120”急救网络。2003年成立准分子治疗中心，对病房楼进行整饰，开展“白内障复明工程”，实施首例双膝关节表面置换手术，1000毫安数字化多功能X光胃肠机投入使用，成立了介入科，为内科传统治疗添加了新手段。2004年6月，成立河南省唯实司法鉴定中心，为社会提供司法鉴定服务。2006年成立河南省骨科学会足踝外科专业组会诊中心。2006年首次与以色列国际知名心脏介入专家合作，实施了两例重症冠心病患者高难度的经皮冠状动脉成形术和支架植入术。
2003年，医院相继出台《绩效工资实施方案》《成本核算办法》等一系列激励措施，调动了医务人员积极性，医疗收入明显增长。从2005年起，贯彻黄委关于事业单位试行人员聘用制度的实施意见，全员签聘用合同。
2003年4月，“非典”在全国蔓延，按照委领导“确保黄委一方平安、确保医务人员无一人感染”的指示精神，全力以赴投入到抗击“非典”工作中。为驻郑各单位实施消毒防疫，为近4000名黄河职工和12600名群众注射防疫针，对职工进行科普、消除恐慌心理。在明知感染危险的情况下，医务工作者不顾个人安危，置生死于度外，用生命践行医者的责任和本色。黄河医院巡回医疗队受河南省卫生厅指派，为漯河市的舞阳、临颍、郾城3个县44个乡镇卫生院医务人员进行防控培训，帮助组建3个县级医院、44个乡镇卫生院“发热”门诊及“留观室”。在医院急诊科改建的“发热门诊”中，20多名医护人员“与世隔离”工作生活了20多天，与家人见面只能通过电话或远远的隔着窗户。18批计180人次的医疗小分队，参加了310国道、开洛高速公路收费站路口的排查工作。“非典”过后，黄河医院荣获省会防“非典”先进集体称号。
2003年８月底到10月初，受“华西秋雨”影响，黄河流域发生历史上少见的秋汛。受黄河防总指派，黄河防汛机动抢险医疗队奔赴河南蔡集控导工程一线。由于连天雨水，生活艰苦，已坚守在坝上20多天的黄委各级指挥员和技术人员普遍体质下降，感冒、腹泻的人比较多，刚刚安顿下来的医疗队员马上开展工作，白天肩背药箱诊治病情、分发药品、宣传卫生防病知识，夜间就在帐篷里搭起简易诊台，为前来寻医问药的同志诊病疗伤。在20天时间里共巡诊1000多人次，治疗400多人次。
2007年夏季，河南省卢氏县遭遇两场百年一遇强降雨，山洪肆虐，救灾及灾后防病形势十分严峻。接河南省卫生厅指令，8月4日，医院防汛救灾医疗队连夜赶赴灾区。队员每天徒步跋涉于被山洪、泥石流、山体滑坡冲毁的道路上10多小时，肩扛食品和药品，到卢氏县3个乡卫生院和村庄，指导开展消杀、水源监测、防病救灾工作。车陷了，大家推，轮胎扎了，自己换，路没了，自己垫，饿了在卫生院或在村民家里吃碗捞面条，啃一口馒头，正值盛夏，他们顾不上蚊虫叮咬，也顾不上浑身泥水，一心只想着多救治几个病人。
2008年，四川汶川发生“5.12”特大地震后，医院防疫医疗队携带救护车、医疗和防疫器械以及大量药品，随黄河防总抗震救灾机动抢险队赴四川。抢险期间，医疗队员冒着余震危险，配置消毒和灭蚊蝇药水约300万毫升，灭蝇灭蚊300余次，消毒面积约100余万平方米，对600多人进行防疫培训，诊治1000多人次。震区天气转热潮湿，极易发生疫情，5月24日上午，又增派出４名防疫队员和一辆救护车，携带近２吨物资赴四川支援，不仅仅解决了前方医疗保健、卫生防疫和生活急需，还给队员带来思想鼓励和精神安慰。抗震救灾工作结束后，黄河医院被全国妇联授予“全国三八红旗集体”，被水利部和黄委授予“抗震救灾先进集体”，被中国教科文卫体工会授予“抗震救灾工人先锋号”。
2009年3月，河南省手足口病防治形势严峻。5岁以下儿童是防治的重点。3月23日，黄委领导要求医院和幼儿园，切实做好防治手足口病各项措施。医院立即采取防控措施，急购５套移动紫外线空气消毒设备和部分消毒药物，对幼儿园教室进行空气和物品消毒。一名儿科医生每天在幼儿园进行晨检，对教师进行手足口病防控指导和培训。黄委幼儿园无一人感染，没有停园。
随着全民医保实施，患者医疗需求旺盛，省会各家医院不断扩充规模，抢占医疗市场。医院依据业务发展需要和门诊楼危房的实际，2006年向黄委申请门诊部危房改建和手术室及手术科室病房建设项目获批。其中危房改建工程建筑面积4500平方米，获立项资金1503万元；手术室及手术科室病房建设资金由医院自筹解决，自筹资金中有1100万元由职工个人先期集资垫付，充分显示出了职工以院为家的主人翁意识。新建门诊综合楼改善了门诊就诊条件，建成了现代化层流无菌手术室和外科病房，改善了住院治疗条件。2010年9年29日举行门诊综合楼启用仪式，医院规模继1991年之后再次扩大，病床从332张扩充达到578张。
2007年11月，黄河医院第三次全体党员大会召开。确定了医院“十一五”的发展目标。深入贯彻落实科学发展观，艰苦奋斗、艰苦创业，按照河南省综合医院管理评价标准，结合黄委目标管理考核内容，继续加强医院内涵建设，大力加强党委领导班子思想作风建设和党员队伍建设，加大医疗专业技术人才培养和引进力度，巩固专科特色和品牌，继续扶持有发展潜力的专业科室，培育重点专科，形成自身优势和特色。着力培养业务技术骨干，使专业队伍形成梯次配置，增强发展后劲。继续加强医院管理，深化改革和创新，改善医疗服务和各项服务设施，真正把“以病人为中心”的服务意识和各项服务措施落到实处。
2008年主办了足踝外科新进展暨河南省第一届足踝外科学术交流会、郑州市医学会康复专业委员会第七届换届会议暨学术会议、中华航海医学与高气压医学杂志定稿会等大型专业学术会议。2010年河南省省卫生厅批准我院成立肿瘤综合微创治疗中心。
2009年4月，国家《深化医药卫生体制改革的意见》启动了新一轮医疗改革，提出要把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，强调政府投入责任，保证公立医院公益性。
2011年，按照等级医院建设要求，黄河医院重建临床医疗体系，对临床科室设置进行调整，对内科、外科各病区按专业进行设置，按疾病分类收治住院病人，科学推进临床医疗管理。同年12月开展了岗位设置工作。
2006年-2013年间，按照河南省卫生厅的要求，持续开展了“医院管理年”、“医疗质量万里行”“三好一满意”活动，规范医疗护理管理质量，保证医疗安全。这期间，医院相继更新升级了核磁共振扫描系统、增添了螺旋CT、数字胃肠X光机、彩色B超等大型医疗设备，更新了部分临床科室的常规检查治疗设备，硬件水平提高，促进了临床业务开展。2008年、2009年医院连续两年荣获黄委目标管理二等奖。2012年获全省医院管理持续改进医疗服务的表彰。2013年被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。
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