新闻动态
市紧急医疗救援中心领导到我院调查研究
7月21日，郑州市紧急医疗救援中心主任乔伍营、副主任康晓琴及中心有关部门负责人到黄河中心医院，就完善郑州市紧急医疗救援体系和能力建设进行调研，医院院长朱俊兴对“中心领导到我院调研表示欢迎并陪同调研、座谈。
急诊科负责人从医院急诊科、20号急救站基本情况，日常院前急救和紧急医疗救援保障工作向调研组进行了工作汇报，对急救站目前存在的困难和问题做了介绍。
乔伍营对20号急救站的工作成绩给予了充分的肯定，对多年来医院对紧急医疗救援中心工作的支持表示感谢。他从郑州市紧急医疗救援体系和能力建设的层面，对医院急诊科建设提出了建议。一是依据医院现有条件和能力确立急诊科区域服务定位和专业发展定位，在全市急救站密布，急救站服务半径缩小的情况下，重点做好周边社区的医疗服务和救援工作，通过开展健康进社区，急救知识进社区，发放宣传品、联系卡等宣传方式，贴近百姓生活，建立密切的、牢固的、信赖的医患关系，让市民主动选择医院，提高医院的社会影响力和社会效益。二是分析20号急救站在全市紧急医疗救援体系中的优势和劣势，干不了大而全可以搞小精尖，例如高压氧舱治疗一氧化碳中毒在既往全市急救中比较突出，可以重点考虑如何发挥设备优势，通过相关制度建设，纳入急救站急救体系，提高急救能力，扩大在各急救站和社会上的影响。三是加强急救人才队伍建设，人才培养要定目标、定任务、定责任，锻造出一支热爱急救事业，愿意为急救事业无私奉献的优秀队伍，推动医院急救工作的持续发展。四是注重急救科研工作，以各项工作数据为基础，不断分析总结多年来急救工作中取得的成功经验，学习兄弟急救站有益的做法，广泛了解其它相关专业与提高急救效率的关系，逐步提高急救能力建设。
朱俊兴感谢市紧急医疗救援中心领导对医院急救工作提出的建议，感谢中心多年来对20号急救站的指导和支持。他表示，郑州市紧急救援工作走在全国的前面，说明市紧急医疗救援中心站位高，也是为市民增添福祉努力奋斗的结果，而医院急诊科自2004年以20号急救站的身份加入郑州市紧急医疗救援中心以来，目前的建设和发展水平是与中心对医院急诊科严格的标准要求和大力扶持分不开的，10年来医院也确实为郑州市的院前急救事业做出了自己的贡献。他讲，《郑州市社会急救医疗条例》实施以来，社会、政府对医疗急救工作的要求更高了、更严了，这样对医院急诊科的建设要求也提高了，责任也大了。虽然现在医院急诊科建设与标准还有一定差距，但医院将有效统筹协调现有院内资源，保证急救效率和效果，并按照要求，创造条件，尽快完善急诊科的设备设施，达到标准要求。在重视硬件工作的同时，一定重视加强急救人才队伍建设和急救科研工作的软件建设，确定重点服务区域，找准业务发展重点，扩大对外宣传，提高急救水平，并一如既往地支持中心工作，圆满完成中心交办的各项工作任务。中心领导对医院急救工作有针对性的建议，医院将认真进行梳理和研究，一定会将急诊科的发展建设优先考虑，这不仅符合中心领导的要求，也符合医院现阶段发展的实际，更符合人民群众对医院的期望。医院将认真分析工作差距，虚心向兄弟急救站学习，加强工作联系和业务沟通，共同为郑州市的院前急救和紧急医疗救援事业做出自己的贡献。
座谈结束后，调研组一行还实地察看了医院“120”调度室、清创缝合室、抢救室、观察室和急救车辆等。
作者：急诊科 黄红霞 金琪
豫公网安备 41010502004982号