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黄河中心医院召开2016年工作会议
1月28日，黄河中心医院召开2016年工作会议，会议传达了全河工作会议和全省卫生工作会议精神，院长、党委书记朱俊兴做了题为《顺应卫生形势紧抓发展机遇 深化医院改革奋力推进“十三五”医院健康发展》的工作报告。报告回顾了医院“十二五”工作情况，总结了2015年医院工作，对当前医院面临的新形势和新任务进行了分析，布置了医院2016年的十项重点工作任务。
在回顾医院“十二五”工作时，会议认为，“十二五”医院规模不断扩展，二级学科建设逐步得到完善；以十大指标为抓手，医院管理逐步规范水平提高；加强重点专科建设，专科特色逐步显现实力渐强；履行服务治黄职责，预防保健疾病防控能力加强；克服医保额度限制，主要业务指标保持稳步增长；落实中央八项规定，廉政行风建设不断取得进展；狠抓党建文明创建，群众文化活动扎实有效开展；拓展司法鉴定业务，中心呈现持续发展良好态势。
会议总结了2015年的医院工作。2015年全院职工聚焦突出问题，深化医院改革，努力改善医疗管理和医疗服务，为医院走上科学发展道路做出了积极的努力，取得了较好的成绩。一是继续强化医疗管理服务，医院管理医疗服务更趋规范；二是加强重点特色专科建设，学科发展方向得以初步明确；三是深化内部机构机制改革，行政效能运行效率有所提高；四是依据职能服务治黄工作，体检防疫指导服务得到延伸；五是全面落实从严治党任务，党风廉政建设工作不断加强；六是切实落实安全生产责任，精神文明建设取得新的成绩。
会议认真反思了“十二五”医院工作的启示和体会。一是必须立足实际，求真务实，才是医院创新发展的谋事之基，成事之道；二是必须抓牢主业，提高质量，才是医院生存发展的立院根本，生命红线；三是必须聚焦问题，深化改革，才是医院健康发展的基本路径，根本途径；四是必须干部引领，职工尽责，才是医院持续发展的首要前提，根本保证。
对“十三五”医院面临的新形势和新任务，会议指出，要清醒认识当前和今后一个时期面临的形势；要全面分析医院事业发展面临的突出问题；科学谋划设定“十三五”医院建设发展目标任务。并向全院职工通报了医院初步确定的“十三五”总体目标：即按照国家深化卫生体制机制改革措施和黄委“事业进步，单位发展，职工受益”的工作总要求，继续深化医院改革，发挥好黄委后勤保障职能和提供优质服务的职责。建设发展成为重点专科与特色专科明显，具有现代医院管理能力、贴心服务手段、较高技术水平和运营水平的二级甲等医院。为实现这一目标，医院要着力构建基本建立现代医院管理体系；基本建立现代医院运行体系和基本建立现代医院服务体系作为保障。
2016年医院的工作指导思想是，深入贯彻党的十八届三中、四五、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实“四个全面”战略布局，主动适应医疗政策和医疗市场的新常态，紧抓健康服务业领域和公立医院改革机遇，以人民群众健康需求为导向，持续深化医院体制机制改革，持续完善医疗质量、管理水平和服务能力体系建设，持续强化人才科技引领作用，着力提升开放合作水平，奠定医院功能定位，履行维护人民身体健康的职责，推进医院健康发展。
会议确定了2016年十项重点工作任务。一是强化顶层设计，科学谋划医院目标；二是成立健康中心，履行医院服务职责三是加强医院管理，提升管理服务内涵；四是优化业务结构，完善专科建设规划；五是完善组织构架，落实人才培养计划；六是完善绩效考核，改善基础设施条件；七是落实两个责任，加大行风监督力度；八是落实安全责任，推进平安医院建设九是培育核心价值观，提高职工凝聚力，十是努力完成黄委和省卫生计生委布置的年度各项重点工作任务。尤其是医院要以维护治黄职工健康生命为根本，认真落实黄委领导调研指示精神，一是成立健康（黄河）管理中心，对可及的驻郑单位和社区实行分区、包片责任制，提供精准化、个性化的健康管理服务，不断完善职工体检、定期保健服务、疾病预防等健康管理制度，持续提高健康服务水平。二是设立特需病房，为治黄老领导、老专家提供优质住院诊疗条件和环境。三是聘请省会知名专家设立专家库，与省会三级医院签订技术合作协议，为医院学科建设提供技术支撑，为治黄职工、家属提供最优质的医疗技术服务，也为为下一步的分级诊疗模式搭建渠道和桥梁。
会议强调，当前医院面临的形势依然严峻，任务十分艰巨，做好2016年的工作，不仅仅关系到医院“十三五”能否开好端、起好步，也关系到我们能不能迈出医院复兴的关键一步，责任在肩，使命光荣，需要我们脚踏实地，敢于担当，奋力追赶。要顺应卫生形势，紧抓发展机遇，深化医院改革，推进我院健康发展。
会议还通报表彰了2016年16名医院优秀管理干部和102名考核优秀职工。会议由副院长李林主持，并对会后落实会议任务提出了要求，副院长张朝霞、刘战利参加和全院中层以上干部和副高级以上专业技术人员参加了会议。
（审核朱俊兴撰稿金琪）
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